Das optimale Mitarbeitergespräch

Wie Sie mit 6 Schritten echte Dynamik in jedes Mitarbeitergespräch bringen

Die größten Reibungsverluste beim Mitarbeitergespräch entstehen in den meisten Unternehmen durch ungenaue Zielsetzung und unklare Kommunikation. Der Chef delegiert unklar, die Mitarbeiter wissen nicht genau, was sie zu tun haben. Es kommt zu Missverständnissen und Zeitdruck, es entsteht Frust, Vorgesetzte und Mitarbeiter schieben sich gegenseitig die Schuld zu. Die Folge sind aufgeblasene Arbeitsabläufe, teure Überstunden, unmotivierte Mitarbeiter und schlimmstenfalls die innere Kündigung.

• Haben Sie einmal überlegt, was Sie das alles pro Jahr kostet?
• Wie lange können und wollen Sie sich das noch leisten?

Mit der Commitment-Technik bringen Sie Ihre Kommunikation im Unternehmen auf den Punkt.
Sie reden Klartext von Anfang an und bringen eine echte Struktur in jedes Mitarbeitergespräch. Diese Taktik beim Mitarbeitergespräch ist gleichzeitig genial und einfach und lässt sich sofort in Ihrem Unternehmen umsetzen.
Sie delegieren nicht mehr fertige Pläne von oben nach unten, sondern Sie erarbeiten und vereinbaren mit Ihren Mitarbeitern verbindliche Abläufe. Das schafft gegenseitigen Respekt und bringt Klarsicht in alle Arbeitsprozesse.

Und genau das ist der Unterschied, der die Commitment-Technik für den Chef genauso interessant macht wie für die Mitarbeiter: Sie als Führungskraft übertragen echte Verantwortung. Mitarbeiter, die in ihrer Verantwortung ernst genommen werden, identifizieren sich viel stärker mit ihrer Arbeit. Sie fangen an, für das, was sie tun, zu brennen. Und Sie als Chef haben den Kopf frei und können sich endlich wieder wirklich auf Ihre Führungsaufgaben konzentrieren. Alle Beteiligten sind von Anfang an detailliert in die Planung mit einbezogen. Durch präzise Zielsetzung und glasklare Zielvereinbarungen  herrscht während des gesamten Arbeitsablaufes vollkommene Klarheit über Zuständigkeiten. Am Ende steht ein Ergebnis, das messbar ist. In Geld und Zeit. Missverständnisse, Kompetenzgerangel und Frust gehören der Vergangenheit an. Anstelle dessen treten Transparenz und Engagement. Klare Vorteile und echte Dynamik also für alle Beteiligten.

Investieren Sie also jetzt mit der Commitment-Technik in eine schlanke Unternehmenskommunikation. Eine Investition in Ihre Mitarbeitergespräche, die sich schnell bezahlt macht.



"Das optimale Mitarbeitergespräch"! 

Das Mitarbeitergespräch mit der Commitment-Technik bedeutet:

• Präzise Zielsetzung
• Glasklare Zielvereinbarung
• Berechenbare Ergebnisse

Präzise Zielvereinbarungen  - Transparenz für alle durch verbindliche Absprachen

Formulieren Sie glasklar im Zielvereinbarungsgespräch die Zielsetzungen mit allen Beteiligten. Jedes Projekt wird genau auf  Potenzial und Probleme geprüft. Probleme werden vorab mit allen Lösungen skizziert und daher frühzeitig erkannt und gelöst, bevor sie wirklich entstehen. Projekte können endlich stressfrei durchgeführt und pünktich beendet werden.

Mitarbeitergespräch - Klare Absprachen stärken Ihre Position als Führungskraft

Wussten Sie, dass in den meisten Firmen die Mitarbeitergespräche zu einem völlig falschen Zeitpunkt geführt werden? Führen Sie ab jetzt jedes Mitarbeitergespräch zu Beginn der Projektplanung. Die Commitment-Technik gibt Ihnen für die Mitarbeiterführung eine klare Struktur an die Hand, mit der Sie jede Art von Mitarbeitergespräch optimal und einfach führen. Jeder Mitarbeiter hat einen klaren Leitfaden, mit dem er sich auf Gespräche vorbereitet. Das spart Zeit, Geld und Nerven für alle Beteiligten.

Projektorganisation - Langfristige Mitarbeiterbindung durch mehr Eigenverantwortung

Durch glasklares Delegieren können Sie als Führungskraft wirklich Verantwortung auf Ihre Mitarbeiter übertragen. Der neue Weg der Mitarbeiterführung lässt Ihnen endlich wieder Zeit, sich auf echte Führungsaufgaben zu konzentrieren und müssen sich nicht den ganzen Tag mit nervigen Problemen herumschlagen. Während des gesamten Projekts herrscht absolute Klarheit darüber, wer genau für was zuständig ist. Jeder Mitarbeiter weiß exakt, was er wann zu tun hat. Mitarbeiter, die echte Verantwortung haben, arbeiten motivierter und  identifizieren sich dauerhaft mit Ihrem Unternehmen.

Mitarbeitermotivation – Teammotivation durch Belohnung

Hören Sie auf, Ihre Mitarbeiter zu motivieren! Ja, Sie haben richtig gelesen. Oder hat es in der Vergangenheit wirklich funktioniert? Vergessen Sie, was Sie bisher in Motivationstrainings über Mitarbeiterführung gelernt haben. Fragen Sie Ihre Mitarbeiter, was sie sich wirklich wünschen, wenn ein Projekt gelingt. Eine Fortbildung? Eine Gehaltserhöhung? Und fragen Sie Ihre Mitarbeiter auch, was sie tun werden, wenn sie scheitern. Denn ab sofort verdienen Ihre Mitarbeiter die Belohnung bei Erfolg. Echte Motivation kommt von innen.

Zusätzlich erhalten Sie im Seminar hilfreiche Unterlagen für jedes Mitarbeitergespräch aus der Praxis für die Praxis, die Sie 1:1 in Ihr Unternehmen übertragen können und sich damit den Geschäftsalltag ernorm vereinfachen können:

• Checklisten und Vorlagen für Zielvereinbarungen
• Muster und Leitfäden für die Projektorganisation
• Beispiele und Formulare für das optimale Mitarbeitergespräch
• Praxistipps für die Mitarbeitermotivation

"Das optimale Mitarbeitergespräch"!